Анатомия менеджмента. Эффективный способ управлять компанией. Генри Минцберг (твердый переплет, украинский язык)

КОМПЛЕКСНЫЙ ВЗГЛЯД НА МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИЙ ОТ КЛАССИКА БИЗНЕС-ЛИТЕРАТУРЫ.

ТЕМАТИКА

Менеджмент, бизнес.

О КНИГЕ

Одна из главных ошибок в работе любых компаний — попытки притворяться, что есть лишь один способ управлять ими. То, что хорошо для General Motors, часто оказывается крушением для маленькой автомастерской. По словам Генри Минцберга, ключ к эффективному функционированию фирм кроется в глубоком понимании всех процессов — от роли менеджера до взаимодействия предприятия и общества.

ДЛЯ КОГО ЭТО ИЗДАНИЕ

Книга для менеджеров разных уровней, всех, кто интересуется бизнесом, хочет наладить эффективную работу в своей компании.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА

В течение многих лет профессор менеджмента Генри Минцберг наблюдал, как работают менеджеры, как организованные компании, как они принимают решения, разрабатывают стратегии и создают структуры. В этой книге он старается максимально широко взглянуть на природу менеджмента и функционирования организаций.

ОБ АВТОРЕ

Генри Минцберг — профессор, преподаватель курса менеджмента в Университете МакГилла, автор ряда книг о менеджменте, ставших классикой бизнес-литературы.

ОТЗЫВЫ

"Минцберг - один из самых вдумчивых и провокационных мыслителей настоящего по вопросам менеджмента." КАРЛ МУР, FORBES

"Классическая работа Генри Минцберга - один из самых основательных работ о природе управленческой профессии. Это глубокий анализ менеджерской работы. Внимательный взгляд на то, как выглядит управление в разных типах компаний. Важные соображения о науке и искусстве менеджмента. Все это пригодится руководителям всех уровней". — и сегодня, и в будущем." ЭДУАРД МАЛЬЦЕВ, ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КИЕВО-МОГИЛЯНСКОЙ БИЗНЕС-ШКОЛЫ, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ PRESIDENTS’ MBA

ЦИТАТЫ

О УМНЫХ СТРАТЕГАХ

"Умные стратеги мудро полагают, что им не всегда хватает прозорливости и ума, чтобы продумать все заранее."

О СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

"Для стратегического менеджмента не столь важно самому способствовать изменениям, как знать, когда именно это следует делать."

ОБ ОРГАНИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ

"Чем динамичнее среда организации, тем более органична ее структура. Понятно, что в стабильной среде — когда ничего не меняется — организация может легко предсказать будущие условия существования, то есть рассчитывать на успех координации через стандартизацию. Но когда условия становятся динамичными, когда возникает необходимость часто изменять продукты или при высокой текучести рабочей силы, в нестабильных политических условиях организация не имеет возможности стандартизироваться, она вынуждена оставаться гибкой, используя то ли прямое наблюдение, то ли взаимную адаптацию для координирования, и поэтому крепнет ее потребность использовать более органическую структуру."