Работа в команде. Как ввести изменения в компании, чтобы вас поддержали? Л. Гилл, Г. Брандо (укр.язык)

В качестве лидера создать более инновационную организацию.

ТЕМАТИКА

Бизнес, лидерство, менеджмент, инновации

О ЧЕМ КНИГА

Каждый работник – часть коллективного гения. Поэтому главной задачей хорошего лидера является не только организовать рабочий процесс и ввести действенные изменения, но и позаботиться об эффективной командной работе. Линда Гилл, Грег Брандо, Эмили Трулав и Кент Лайнбек более десяти лет изучали работу менеджеров, руководивших командами, постоянно разрабатывавших инновационные решения. Исследователи пришли к выводу, что лучшие идеи и хитовые продукты создают не одиночные игроки, а сплоченный коллектив во главе с лидером инноваций.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА

Для широкого круга читателей, всех, кто работает в команде и/или управляет людьми.

ПОЧЕМУ СТОИТ ПОКУПАТЬ ЭТУ КНИГУ

Авторы этой книги дают практические рекомендации, чтобы развить потенциал коллектива, описывают стиль управления лидера и его роль в росте компании. Приводя примеры таких компаний, как Pixar, Google, Volkswagen, исследователи объясняют, почему им удается каждый раз внедрять инновационные подходы, приводящие к успешным изменениям.

ОБ АВТОРАХ

Линда Гилл – профессор кафедры бизнеса в Гарвардской бизнес-школе. По версии Thinkers50 вошла в десятку ведущих управленцев-мыслителей мира.

Грег Брандо – президент и главный исполнительный директор Maker Media, бывший главный директор по технологиям в Walt Disney Studios.

Эмили Трулав — исследовательница, более десяти лет изучающая лидерство, инновации и организационные изменения. Сейчас преподает программу по MBA в Гарвардской бизнес-школе.

Кент Лайнбек – автор, соавтор и напарник бизнес-лидеров в написании книг.

ОТЗЫВ

"Интересный и конструктивный взгляд на то, как лидеры могут создавать гибкие корпоративные экосистемы, чтобы раскрыть таланты людей." Рейд Гоффман, соучредитель и председатель совета директоров LinkedIn, соавтор книги «Альянс»

ЦИТАТЫ

О внедрении инноваций

"Инновации необходимо внедрять совместно, потому что чаще всего они появляются в результате взаимодействия идей, возникающих при сотрудничестве людей с разными знаниями, опытом и взглядами на жизнь. Внезапные прозрения могут играть свою роль, однако, как правило, они развивают совместную работу и дополняют ее. Эдисону следует уважать за его изобретения (конечно, это была его лаборатория), но каждое изобретение появлялось через годы усилий, в том числе и других людей."

Об объединении идей команды

"Объединять идеи, которые когда-то казались противоположными, — это то, что позволяет разногласиям, конфликтам и полученным знаниям стать основой для окончательного решения. Инновационные организации и их лидеры не исключают противоположные варианты в течение длительного времени, потому что понимают, что когда на них обсуждение и испытание методом проб и ошибок у сотрудников будет достаточно времени, то смогут получить хорошее сочетание. они отказываются идти на уступки или компромиссы, позволяющие принимать наименее плохое решение или согласиться на предложенное просто ради личного покоя.