Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе. Роберт Саттон, Хагги Рао (твердый переплет, украинский язык)

Как расти количественно и не терять в качестве.

ТЕМА ИЗДАНИЯ

Бизнес.

О ЧЕМ КНИГА «КРИЗИС РОСТ. КАК НЕ СОГЛАШАТЬСЯ НА МАЛЕНЬКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В БИЗНЕСЕ» РОБЕРТА САТТОНА И ХАГГИ РАО

Преподаватели Стэнфордского университета Роберт Саттон и Хагги Рао во время одной из учебных программ заметили, что участники задавали тот же вопрос в разных вариациях: как стабильно расти, сохраняя отношения с клиентами и качество продуктов или услуг? Это подтолкнуло ученых на основе исследований разработать универсальные рекомендации, помогающие эффективно укреплять свои позиции. Неважно, расширяете ли вы штат работников стартапа в Кремниевой долине, улучшаете ли вы продажу пива или открываете новые школы.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА «КРИЗИС РОСТ»

Для владельцев и руководителей бизнесов всех, кто хочет развивать собственное дело.

ПОЧЕМУ КНИГУ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ

В этой книге авторы определили главные проблемы масштабирования, стоящие перед каждой организацией. Также они сформулировали пять принципов, помогающих добиться значительных результатов.

ОБ АВТОРАХ

Роберт Саттон – автор бестселлеров-пособий по менеджменту, доктор наук в области организационной психологии, преподает в Стэнфордском университете и Стэнфордской бизнес-школе. Журнал Businessweek причислил его к десятке «звезд бизнес-школ», людей, влияющих на формирование современного делового мышления. Автор бестселлера "Мудакам здесь не место" (Наш формат).

Хагги Рао – профессор организационного поведения и человеческих ресурсов, преподаёт в Стэнфордской бизнес-школе, ведет семинары и является академическим директором нескольких управленческих программ Стэнфорда.

ОТЗЫВЫ О КНИГЕ «КРИЗИС РОСТ»

"Великолепные советы на основе реальной жизни, которые пригодятся независимо от того, сколько людей в вашем коллективе - пять или пятьдесят тысяч. Саттон и Рао нашли как раз те примеры, которые ярко показывают, как любой коллектив может стать больше и лучше." Ласло Бок, старший вице-президент Google по кадровым вопросам, автор книги «Работа рулит!»

"Вдохновенные примеры, замечательные исследования и побуждающие к действию идеи мастерски переплетаются между собой и готовы к немедленному использованию." Клара Шиг, гендиректор и основатель Hearsay Social, представитель совета директоров Starbucks

ОТБОР ЛУЧШИХ ЦИТАТ

О важности единого образа мышления в компании

"Процесс масштабирования разворачивается с меньшими осложнениями и большей последовательностью, если работники, его осуществляющие, имеют одинаковые взгляды на то, что правильно, а что — нет, на что стоит обращать внимание, а что можно игнорировать. Для этого нужно сформулировать соответствующие принципы , неукоснительно соблюдать предусмотренное ими поведение, а далее, с течением времени, делать то же снова и снова Став общим для многих. работников, эти принципы позволяют ослабить вероятность того, что по мере разрастания вашей организации мастерство в ней будет спадать."

О роли промежуточных успехов

Самые быстрые успехи помогают работникам стать на путь масштабирования мастерства и уже не сходить с него. для членов вашей команды в неспокойные времена."