От хорошего к великому. Джим Коллинз. (мягкая обкл)

«От хорошего до величественного» – настольная книга ведущих топ-менеджеров мира. Продано более 3000000 экземпляров. Издание переведено на более чем тридцать языков.

ТЕМАТИКА ИЗДАНИЯ ДЖИМА КОЛЛИНЗА

Бизнес, менеджмент, культура компании, лидерство, технологии.

О КНИГЕ «ОТ ХОРОШЕГО К БОЛЬШОМУ»

В этой книге Джим Коллинз анализирует деятельность и структуру компаний, которым удалось совершить прорыв в высшую лигу бизнеса. Он отобрал фирмы, которые, несмотря на все кризисы, пятнадцать лет показывали лучшие результаты в своей отрасли. Как Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris и другим удалось взять столь высокую планку? Джим Коллинз вывел формулу — девять шагов, которые позволят раскрутить маховик успеха до скорости, приносящей безумные прибыли.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА «ОТ ХОРОШЕГО К БОЛЬШОМУ» ДЖИМА КОЛЛИНЗА

Для широчайшего круга читателей, всех, кто интересуется бизнесом, менеджментом, саморазвитием. Особенно заинтересует СЕО, менеджеров и стартаперов.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА

Если вы чувствуете, что к определенному этапу поднимались вверх, а уже несколько лет пробуксовываете на месте, то эта книга – тот красный флажок, который покажет, что вы делаете не так и куда следует начать двигаться, чтобы пробиться в высшую лигу бизнеса. Джим Коллинз объяснит, как вывести компании, общественные и государственные организации и учреждения из хорошего на величайший уровень.

ОБ АВТОРЕ

Джим Коллинз – американский бизнес-консультант и писатель. Автор книг «От хорошего до величественного», «Величные по собственному выбору», «Сделано на совесть». Публикуется в Harvard Business Review, BusinessWeek, Fortune и других изданиях. Живёт в Боулдере, штат Колорадо.

ОТЗЫВЫ О БЕСТСЕЛЛЕРЕ «ОТ ХОРОШЕГО К БОЛЬШОМУ»

"Топ-менеджерам следует немедленно купить эту книгу." USA Today

"Коллинз и его исследовательская команда нашли ответ на один из главных вопросов бизнеса Fortune

Это бизнес-идея года.2 Fast Company

ЦИТАТЫ ИЗ БЕСТСЕЛЛЕРА ДЖИМА КОЛЛИНЗА

Общечеловеческая проблема

"Утверждение о том, что хорошее — враг величественного, касается не только бизнеса. Это общечеловеческая проблема. Если нам удастся найти ключ к вопросу, как перейти от хорошего к величественному, то наше исследование будет полезно для организации любого типа. Хорошие школы смогут стать величественными школами Хорошие газеты.

Зеркало и окно

"Лидеры пятого уровня смотрят в окно, приписывая успех компании тем факторам, которые не связаны с ними самими. Когда они не могут найти конкретного человека или события, благодаря которому это произошло, то списывают все на удачу. При этом они смотрят в зеркало, чтобы взять на себя ответственность, а не жаловаться на невезение, когда дела обстоят не очень хорошо. , чтобы приписать себе заслуги, когда дела идут хорошо."

Люди в автобусе

"Руководители величественных компаний не предрешали, куда будет направляться автобус, чтобы потом набрать у него пассажиров. Нет, они сначала набирали в автобус нужных людей (и высаживали ненужных), а потом решали, куда направляться. По сути они говорили: «Послушайте, я не знаю, куда нам нужно ехать. Однако одно я знаю точно: если мы возьмем в автобус нужных людей, и они будут на своих местах, а тех, кто нам не подходит, высадим, то обязательно поймем, до какого прекрасного места нам следует двигаться».

Ускоритель

"Те, кто создал величественные компании, понимают, что основным ускорителем роста компании являются не рынки или технологии, не конкуренция или продукция. Имеет значение одно: способность найти и удержать в компании правильных людей."

Смотреть в глаза суровой реальности

"Да, руководство должно иметь собственное видение ситуации. Однако оно также отвечает за создание такого окружения, в котором слышат правду и противостоят грубым фактам. Есть огромная разница между возможностью "откровенно выражаться" и возможностью быть услышанной. Руководители компаний модели "от хорошего к величественному » понимали это различие, создавая такую ​​корпоративную культуру, в которой люди имели возможность быть услышанными и, в конце концов, рассказать услышанную правду."

Страсть

"Возможно кажется странным считать такую ​​непрочную и эфемерную вещь, как страсть, неотъемлемой частью стратегической модели развития. Однако во всех компаниях модели "от хорошего до величественного" страсть стала основной частью концепции ежа. Вы не можете приобрести страсть, как и не можете мотивировать своих сотрудников быть страстными. Вы можете только определить, что вызывает страсть у вас и у тех, кто вокруг вас."