Настольная книга для стратегов, генераторов идей и инноваторов, которые стремятся создавать компании будущего
ТЕМАТИКА
Бизнес, предпринимательство, менеджмент, лидерство, инновации, бизнес, предпринимательство, менеджмент
О КНИГЕ
Успех не возникает из ниоткуда: он является результатом упорного труда, правильной стратегии и, как показывают Остервальдер и Пинье, инновационной бизнес-модели. Успешная бизнес-модель сделала компанию LEGO лидером на рынке игрушек, Google - самым популярным поисковиком в мире и площадкой для онлайн-рекламы, а Skype - крупнейшим оператором международной голосовой связи. И это не единичные примеры тех, «кому удалось». А объединяют их революционные бизнес-модели, свежие идеи, инновационность, умение менять правила игры и идти на риск.
Кроме мотивирующих примеров, в этом издании вы найдете и пошаговые инструкции, которые рассказывают, как создать революционную бизнес-модель, разработать Канву, внедрить инновации, попасть в «голубой океан», взглянуть масштабно и локально.
«Создаем бизнес-модель» - практическое пособие для стратегов, тех, кто готов менять правила игры, а также для смельчаков, стремящихся бросить вызов устаревшим бизнес-моделям. Предложенные инструменты и истории успешных компаний идеально дополняют бизнес-комиксы.
ДЛЯ КОГО ИЗДАНИЕ
Книга станет незаменимым помощником для предпринимателей, бизнесменов и тех, кто только начинает собственное дело. Непременно воспользуйтесь этим пособием, если имеете предпринимательский талант, постоянно думаете о том, как зарабатывать, создавая ценность и строя новые предприятия. Книга заинтересует тех, кто хочет улучшить или трансформировать свою организацию, и пытается найти инновационные способы ведения бизнеса.
ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА
Книга сэкономит время на перечитывание десятков изданий, ведь в ней собраны самые прогрессивные идеи и новейшие инструменты. От традиционной бизнес-литературы ее отличает уникальный дизайн и максимальная визуализированность.
ОБ АВТОРАХ
Александер Остервальдер - оратор и консультант по вопросам инновационных бизнес-моделей. Его практический подход к проектированию инновационных бизнес-моделей, разработанный совместно с доктором Ивом Пинье, практикуется разноотраслевыми компаниями по всему миру.
Ив Пинье - профессор менеджмента информационных систем. Был активным участником многих научно-исследовательских проектов, связанных с созданием информационных систем, разработкой технических заданий, менеджментом информационных технологий, инноваций и интернет-бизнеса.
ОТЗЫВ
«Понятный набор рекомендаций по стратегированию для понимания партнеров, ресурсов, ценностного предложения (sic!), сегментации и тому подобное. В книге есть удобные шаблоны, которые помогают понять, как это работает.» Петр Охотин, тренер Международного республиканского института
ЦИТАТА
О ценностном предложении
«Ценностное предложение является причиной того, почему люди обращаются к одной компании, отдавая ей предпочтение перед другой. Такое предложение решает определенную проблему потребителя или удовлетворяет его потребность. Каждое ценностное предложение состоит из подобранного пакета продуктов и/или услуг, помогающего удовлетворять требования определенного сегмента клиентов. В этом смысле ценностное предложение является совокупностью преимуществ, которые компания предлагает своим клиентам.»
О сегментах клиентов
«Потребители являются сердцевиной любой бизнес-модели. Без (прибыльных) клиентов ни одна компания не сможет долго существовать. Чтобы лучше удовлетворить потребителей, компания может разделить их на отдельные сегменты с одинаковыми потребностями, общими чертами поведения или по другим признакам. В бизнес-модели можно определить один или несколько больших или малых сегментов клиентов.»
«Организация должна принять сознательное решение о том, какие сегменты она будет обслуживать, а какие - игнорировать. После того как это будет решено, следует тщательно разработать бизнес-модель, четко понимая конкретные потребности клиентов.»