Как выстроить стратегию компании на примере компании Procter and Gamble.
ТЕМАТИКА
Бизнес.
О КНИГЕ
Стратегия компании не обязательно должна быть сложной, но ее разработка — действительно трудная задача, требующая усилий и времени. Часто владельцы бизнесов жертвуют ею в пользу обычных повседневных дел. Бывший генеральный директор Procter and Gamble Алан Лефли и его стратегический советник Роджер Мартин помогают понять, почему так поступать не стоит. На самом деле, применение стратегического подхода — самый эффективный способ построить бизнес.
ДЛЯ КОГО КНИЖКА
Для руководителей и владельцев бизнеса, людей, которые интересуются предпринимательством или планируют развивать собственное дело.
ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА
Благодаря использованию стратегических концептов и инструментов Лефли и Мартин увеличили рыночную стоимость компании более чем на 100 миллиардов долларов всего за 10 лет. Их подход может эффективно работать в компаниях любого масштаба: от маленьких бизнесов до государственных учреждений или некоммерческих организаций.
ОБ АВТОРЕ
Алан Лефли – бывший гендиректор Procter and Gamble (2000 – 2009). За время его управления компанией продажи выросли вдвое, а портфолио брендов, таких как Tide, Pampers, Olay и Gillette расширилось с 10 до 24.
Роджер Мартин – декан Школы менеджмента им. Джозеф Ротман при Университете Торонто. Советник руководителей компаний по стратегии, дизайну и инновациям. Включен в список величайших мыслителей в сфере менеджмента по версии Thinkers50.
ОТЗЫВЫ
'Это одна из лучших книг о стратегии.' TIME
'Выигрышная стратегия появляется в результате глубокого анализа, а не вдохновенных разговоров. Авторы этой книги на многих примерах показывают, как это происходит.' FORTUNE
ЦИТАТЫ
О выигрышной стратегии
'Выбор поля игры – это лишь один из двух элементов, лежащих в основе стратегии. Второй – это способ достижения победы. Победа означает создание усовершенствованной формулы ценности для потребителей и клиентов по сравнению с конкурентами, а также ее поддержку на высоком уровне.'
О ПОДХОДАХ К СТРАТЕГИИ
'Составной частью всех успешных стратегий является один из двух подходов: лидерство по затратам или дифференциация. Оба подхода могут обеспечить компании большую, чем у конкурентов, разницу между доходом и затратами на производство, создавая устойчивое преимущество.'
Нет отзывов о данном товаре, станьте первым, оставьте свой отзыв.
Нет вопросов о данном товаре, станьте первым и задайте свой вопрос.
Мы доставляем заказы по всей территории страны.
Сроки доставки заказа зависят от наличия товаров на складе. Если в момент оформления заказа все выбранные товары есть в наличии, то мы доставим заказ в течение 1 – 2 недель, в зависимости от удаленности Вашего региона. Если заказываемый товар отсутствует на складе, то максимальный срок доставки заказа может составить 8 недель. Но мы стараемся доставлять заказы клиентам как можно быстрее, и 90% заказов клиентов отправляются в течение первых 3 недель. В случае, если часть товаров из Вашего заказа через 3 недели не поступила на склад, мы отправим все имеющиеся в наличии товары, а затем за наш счет дошлем Вам оставшуюся часть заказа.
Способы оплаты:
- Оплата при получении
- Онлайн-оплата картой
- Оплата в терминале
- Безналичный расчет
Интернет-магазин – сайт имеющий адрес в сети Интернет. Товар – продукция, представленная к продаже в интернет-магазине. Клиент – разместившее Заказ физическое или юридическое лицо. Заказ – оформленный должным образом запрос Клиента на покупку Товара. Транспортная компания – третье лицо, оказывающее услуги по доставке Товаров Клиента
"Укрпочтой" по Украине в отделения или курьером на адрес — от 40 грн, срок доставки - до 7 дней.
- Наложенный платеж
- Онлайн-оплата (Visa/MasterCard)
- Оплата переводом на банковский счет
- Гарантии от производителя
- Возврат и обмен товара согласно норм действующего законодательства
