PRO 37 правил и принципов бизнеса. Петр Синегуб. (украинский язык)

О чем книга «PRO 37 правил и принципов бизнеса» автора Петр Синегуб
О фундаменте корпоративной культуры

Обновленное издание «Температурный режим компании 36,6»

ТЕМАТИКА КНИГИ «PRO 37 ПРАВИЛ И ПРИНЦИПОВ БИЗНЕСА»
Менеджмент, саморазвитие, нонфикшн, бизнес, лидерство, деньги.

О КНИГЕ ПЕТРА СИНЕГУБА
Вы владелец бизнеса или управляете им? Хотите, чтобы ваша команда была эффективной, работала без конфликтов и факапов? Хотите обеспечить высокую корпоративную культуру и гармоничное и эффективное развитие своего бизнеса? Или, может, вы работник компании и имеете горячее желание развиваться вместе с ней, улучшая свои рабочие процессы, личную эффективность и качество взаимодействия с коллегами на всех уровнях? Тогда эта книга для вас. Изложенные в ней 37 правил – универсальный набор для развития и процветания вашей компании!

ДЛЯ КОГО ИЗДАНИЯ «PRO 37 ПРАВИЛ И ПРИНЦИПОВ БИЗНЕСА»
Эта книга для владельцев бизнеса, руководителей и тех, кто стремится улучшить корпоративную культуру компании.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИЖКА ПЕТРА СИНЕГУБА
В книге приведено 37 универсальных правил эффективного развития компании, созданных на основе личного опыта автора – владельца и руководителя успешных бизнесов. Особая ценность этого богатого опыта в анализе, выводах и эффективных решениях для каждой ситуации.

ОБ АВТОРЕ
Петр Синегуб – бизнесмен, инвестор, основатель международного бизнес-сообщества Board, владелец международной группы компаний «Свит Ваг», соучредитель бизнеса складского хранения и фулфилмента в Польше «СпільноДія». Более 18 лет руководит своими производственными предприятиями на рынках Украины и Европы. Партнер в 7 украинских и международных бизнесах.

ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ «PRO 37 ПРАВИЛ И ПРИНЦИПОВ БИЗНЕСА»
'Не до конца выполненная задача — невыполненная задача'
'Иногда команде нужно объяснить, что невозможно перепрыгнуть яму на девяносто восемь высоток. Сто процентов — это тот минимум, который возможен на работе. Хотя на пол процента ниже уже не сработает.'

'Частно выполненная задача, пусть и качественно - это всего лишь часть. Она не несет в себе ценности для компании.'

'Объяснить такие вещи своим сотрудникам — невероятно важно. Раз и навсегда. Иначе придется постоянно тратить время на лишние разговоры, которые затягивают и так уж просроченный процесс.'

'Я советую вам вынести это правило отдельно и разместить в офисе как плакат на виду. Люди должны помнить, чего вы от них ждете. Они должны знать, от чего зависят их зарплата и положение.'

'Важно стать лучше
Но конкуренция – не единственная мотивация. Владельцы и руководители должны понимать, что им необходимо становиться не только лучше кого-то, но даже лучше самих себя. Возможно, мнение не самое свежее, но так и есть. Мы вчерашние и мы завтрашние — вот между кем должны идти боевые действия. '