Обманутые случайностью. Незримая роль шанса в жизни и бизнесе. Насим Талеб. (твердый переплет, украинский язык)

ТЕМАТИКА КНИГИ «ОБМАНУТЫЕ СЛУЧАЙНОСТЬЮ»

Бизнес, риск-менеджмент, инвестирование.

О КНИГЕ «ОБМАНУТЫЕ СЛУЧАЙНОСТЬЮ» НАСИМА ТАЛЕБА

Помните анекдот о человеке, который ежедневно молился о выигрыше в лотерее, но так и не покупал билет? Из него мы усвоили главный урок: без действия не будет результата. Но этот вывод уместен не всегда. Действие желаемый результат. Купить билет выиграть в лотерею. Прилежно учиться сдать экзамен на отлично. Быть упорным трудоголиком стать миллионером. Приложение усилий делает возможным вариант, а не делает его неизбежным. Выигрыш или проигрыш - это уже как повезет. К такому мнению склоняет Насим Талеб, который посвятил книгу роли случайности в жизни и бизнесе. Он называет удачу демократической дамой, которая улыбается всем независимо от возраста, пола или социального статуса. Она вмешивается и меняет жизнь тогда, когда объективные причины не приводят к желаемому результату. Когда традиционная бизнес-литература не помогает. Когда деловое мышление не спасает.

ДЛЯ КОГО КНИГА

Для руководителей бизнесов, топ-менеджеров, инвесторов, всех, кто хочет научиться принимать решения и оценивать риски в бизнесе и жизни.

ПОЧЕМУ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ КНИГУ «ОБМАНУТЫЕ СЛУЧАЙНОСТЬЮ. НЕЗРИМАЯ РОЛЬ ШАНСА В ЖИЗНИ И БИЗНЕСЕ»

Эта книга - словно ведро холодной воды: неприятно, но быстро освежает, отрезвляет, лишает иллюзий относительно финансового успеха, учит сомневаться и видеть уловки фортуны.

ОБ АВТОРЕ

Насим Николас Талеб - ливанско-американский литератор, ученый, бывший трейдер и биржевой аналитик, математик и философ. Выпускник Сорбонны и Уортонской школы бизнеса. Талеб последовательно отказывается от наград, которые ему присуждают, поскольку считает, что они превращают знания в спортивные соревнования.

 ДРУГИЕ КНИГИ НАСИМА ТАЛЕБА

«Черный лебедь. О (не)вероятном в реальной жизни»

«Антихрупкость. О (не)уязвимом в реальной жизни»

«Прокрустово ложе. Философские и жизненные афоризмы»

«Шкура в игре»

ОТЗЫВЫ

«Одна из самых прикладных книг Насима Талеба, в которой говорится о сознательном отношении к риску и случайности. Читатель неизбежно пересмотрит свой опыт и путь к успеху (или неудаче), а также подумает о других людях, которые кажутся невероятно успешными. Ведь часто мы видим результат, но не придаем достаточного внимания процессу, который привел к нему.» Ярина Бойчук, CEO Львовской бизнес-школы УКУ

«Книга заставляет по-новому посмотреть на процесс принятия решений в нашем турбулентном мире. Талеб фокусируется на понимании целостной картины инвестиционной среды, на роли здравого смысла и фактора удачи при принятии решений. Рекомендую почитать всем, кто хочет глубоко разобраться в мыслительном процессе принятия инвестиционных решений.» Евгений Пенцак, научный руководитель программы MBAF в kmbs

ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ «ОБМАНУТЫЕ СЛУЧАЙНОСТЬЮ» НАСИМА ТАЛЕБА

Что формирует лидерские качества

«Ученые-бихевиористы уверены, что одной из главных причин лидерства среди людей являются не способности, а умение произвести впечатление на других с помощью трудноуловимых физических сигналов, то есть, как сегодня говорят, «харизмы». Между тем, некоторые историки продолжают «объяснять» успех такими понятиями, как характер бойца, надлежащее образование и т. Д., То есть теоретическими причинами, видимыми прошлым числом. В дополнение, похоже, существует интересная связь между лидерством и формой психопатологии (социопатия), когда вокруг безэмоциональных, самоуверенных и грубых людей группируются последователи.»

О вероятности в эволюции

«Многие дилетанты считают, что растения и животные в процессе размножения только совершенствуются. Самые сильные выживут, самые слабые вымрут. Проблема связана, как и все в этой книжке, со случайностью. То, что казалось эволюцией, может оказаться ответвлением, а возможно, и регрессом. Например, Стивен Гулд (которого обвиняли в том, что он скорее популяризатор, чем настоящий ученый) нашел достаточно подтверждений так называемого «генетического шума», или «негативных мутаций», чем вызвал ярость некоторых коллег (зашел со своей идеей слишком далеко).»